近年來，隨著世界經(jīng)濟格局的變化中國經(jīng)濟也步入了一個“新常態(tài)”。如何在新常態(tài)下穩(wěn)定增長并加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，無疑擺在了全國自上而下各級單位及企業(yè)機構的面前。廣東強力集團，作為小家電企業(yè)中的佼佼者，不僅持續(xù)向行業(yè)龍頭學習、不斷提升企業(yè)自身管理水平，更開始了跨行業(yè)的學習、取經(jīng)工作。在集團高級生產(chǎn)管理人才參觀考察完佛山一汽大眾之后不久，集團所屬廣東強力集團中山電器有限公司和廣東強力中山鋁業(yè)有限公司的生產(chǎn)部基層管理又在中山電器公司劉斌總經(jīng)理的帶隊下，前往位于廣東增城的廣汽本田生產(chǎn)基地參觀學習，以期從不同行業(yè)的經(jīng)驗中汲取更多生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略方法及技巧。

    整個參觀活動受到了廣汽本田集團負責全國銷售支持的劉暢副總的高度關注，并全程陪同參與了考察環(huán)節(jié)?？疾旃卜譃閹讉€階段：首先由廣汽本田行政人員為強力生產(chǎn)基層管理人員通過實車展示和PPT及資料片播放等方式介紹了廣汽本田的發(fā)展歷史及核心管理理念。

    在簡單的分享環(huán)節(jié)結束后，在導引人員及廣汽劉總的陪同下，全體管理人員共同參觀了廣本增城廠區(qū)的沖壓車間、焊裝車間、裝配車間等三大車間。真正直觀的領略了老牌日本企業(yè)精義生產(chǎn)的管理成效以及廣本在自動化生產(chǎn)上所取得的優(yōu)異成績。通過導引員的悉心講解，強力基層生產(chǎn)管理人員對于精益化管理和現(xiàn)場管理有了更深層的認識，這些也進而會進一步提升我們鋁片生產(chǎn)及產(chǎn)品總裝的質(zhì)量管控水平。

    在參觀完車間后，廣汽劉總也邀請到了廣汽本田專門負責供應鏈管理及品質(zhì)管理的工程師與大家互動。期間，強力公司的基層管理踴躍發(fā)言，紛紛提出了自己對于精益化管理上的一些困惑與思索，廣汽的兩位工程師也一一做了解答并分享；了廣汽的經(jīng)驗與教訓。討論過程非常熱烈，會議時間也一再延遲。最后在廣汽劉總和強力劉總的精彩總結中，分享會議落下了帷幕。

    在活動的最后，強力集團劉總也為廣汽劉總送上了強力電器2015年新推出的典韻煲產(chǎn)品，強力產(chǎn)品也以其高性價比正式成為廣汽集團內(nèi)部網(wǎng)員工選購產(chǎn)品之一。

    企業(yè)時常講行業(yè)難做、轉(zhuǎn)型更是難上加難。越是這種情況下，企業(yè)更加需要走出去、跳出去、換角度去從其它行業(yè)來分析和判斷如何改進企業(yè)自身所處的行業(yè)。只有不斷地跨界學習、努力創(chuàng)新，才能真正為企業(yè)注入不斷向上的活力。我們也期待中國廣大的中小制造企業(yè)，如強力集團一樣，不斷求同存異、開拓創(chuàng)新，為中國由“制造大國”向“制造強國”的轉(zhuǎn)型過程中貢獻出自己的力量！